在當(dāng)代這個(gè)社會(huì)，職工是一個(gè)公司的重要組成部分，對(duì)于用人單位來說，職工的活力就是用人單位的能否獲得利益的一個(gè)重要因素。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，可能有的職工會(huì)遇到剛?cè)肼毦娃o職的情況，那么，入職三天被公司離職的相關(guān)的法律規(guī)定是怎樣的？那么，接下來小編將為大家詳細(xì)的介紹一下相關(guān)的知識(shí)。

一、相關(guān)法律規(guī)定

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，員工是有權(quán)在試用期期間跟用人單位解除勞動(dòng)合同，若單位擔(dān)心新員工隨便離職影響到單位工作，是可以在辦理入職時(shí)候跟員工協(xié)議簽訂相關(guān)的協(xié)議書。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

第三十一條勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知用人單位。

第三十二條有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同

（一）在試用期內(nèi)的；

（二）用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的：

（三）用人單位未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

二、應(yīng)對(duì)策略

首先，在招聘過程當(dāng)中，不但要透徹了解應(yīng)聘者的背景、能力，還要充分把握應(yīng)聘者的需求和想法。畢竟招進(jìn)來的員工是將要和我們一起工作的同事，盡可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應(yīng)盡的職責(zé)之一。即使這些應(yīng)聘者急于被公司所接納而降低期望，作為面試考官也應(yīng)該有充分準(zhǔn)備，有目的地提出問題來試探對(duì)方的要求和期望值。例如，問一下他們?yōu)楹坞x開原來的公司，對(duì)原先單位有什么不滿之處，讓他們自己報(bào)薪水等等。

其次，員工正式上班以后，要盡快進(jìn)行公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行上崗前的技能和知識(shí)培訓(xùn)。這有利于他們快速融入團(tuán)體，并且不至于產(chǎn)生距離感和挫折感。必要的時(shí)候，可以采取“一帶一”的培養(yǎng)方式，讓一個(gè)老員工來幫助一個(gè)新員工在較短的時(shí)間內(nèi)了解公司、了解同事，并且快速上手開展工作。 另外，在新員工進(jìn)入公司以后，要盡量安排充分的企業(yè)文化教育和技能培訓(xùn)，讓新員工的精力和時(shí)間投入到跟自己工作相關(guān)的事物當(dāng)中來，避免他們?cè)陂e暇時(shí)間里另謀高就。如果提供的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)新進(jìn)員工來說是新鮮和有益的，則會(huì)使他們產(chǎn)生很大的興趣，從而提高工作滿意度。同時(shí)，對(duì)一些流動(dòng)率比較大的崗位，還要注意新進(jìn)人員相互間的負(fù)面影響，比如發(fā)牢騷、攀比工資等。因?yàn)橥趤淼焦镜膯T工容易結(jié)成一派，同進(jìn)同退。所以，適當(dāng)?shù)夭黹_新員工進(jìn)入公司的時(shí)間會(huì)有所幫助。

其實(shí)，許多應(yīng)聘者的離職傾向可以在面試當(dāng)中獲知。當(dāng)然，這對(duì)于人事經(jīng)驗(yàn)較少的面試官來說還是有些難度。不過，目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種人才測(cè)評(píng)軟件，建議可采用其中的一些，將之結(jié)合到招聘過程當(dāng)中來，一方面提高面試的準(zhǔn)確性，也可以降低因?yàn)檎衅高^程不當(dāng)和后期工作不足造成的管理成本浪費(fèi)。

首先小編需要告訴大家的是，員工在試用期是有權(quán)利和用人單位解除合同的，其次，如果員工要和用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的，是需要提前三十天跟用人單位打聲招呼，其實(shí)也就是需要提前通知一下用人單位。如果還有不懂得可以咨詢律師。

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