從管理會計的形成和發展上看，它是經濟發展的產物。最早是西方研究出來的，改革開放后才引進我國，還不到30年。

管理會計與財務會計有什么區別呢?如果把財務會計比作是士兵的話，那么管理會計就是參謀。

現在的財務會計，實際屬于“報賬型”的會計，它的工作重點是面向過去算“呆賬”，單純地提供歷史數據和解釋信息，多數是報給外邊的人士看的，是“外部會計”。管理會計則屬于“經營型”的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現在，預測未來，可以強化企業的內部管理，也叫“內部會計”。管理會計可以和財務會計一道，里應外合地共同為企業服務。

從管理會計的職能上看，它與企業管理是息息相關的。你看企業管理的職能——決策、計劃、組織、領導、控制、創新，再看看管理會計的職能——規劃、決策、控制、評價，差不多吧。

管理會計的內容有：成本性態分析、變動成本法、本量利分析、短期經營決策分析、全面預算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，對生產和銷售都有很實際的指導意義。

本，就是成本;量，就是銷售量;利，就是利潤。

這樣拆開了說，你就能看出其中的奧秘了吧?對，就是成本、銷量和利潤之間的關系。如果你制定了目標利潤，就能計算出需要銷售多少產品才能實現這個目標;或者有了銷量、有了成本，就可以計算出凈利潤。

通過這些關系，進行保本點——也就是盈虧平衡點的預測，這個在企業很實用的。

在本量利分析中，還有一個實用的——邊際貢獻，也叫貢獻邊際或叫貢獻毛益，也是搞預測的。

計算公式：邊際貢獻=銷售收入-變動成本

單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本

利潤=邊際貢獻總額-固定成本總額

例如：企業生產一種產品，銷售單價100元，一件產品的變動成本是60元，全部固定成本是20000元，如果銷售3000件，會有多少利潤呢?

單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本=100-60=40(元)

邊際貢獻總額=40×3000=120000(元)

利潤=邊際貢獻總額-固定成本總額=120000-20000=100000(元)

你看，這管理會計有用吧。

此外，管理會計決策的職能也不可小視。

在工作中，我們常有這種情況：車間要進行技術改造，需要更新設備，老板憑感覺就派采購員到生產廠家去訂貨，討價還價之后交錢把設備運回企業。這時如果找個管理會計，用內含報酬率法算一下，就能判斷出是買設備劃算還是租設備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動性。

投資之前，除了要做市場調查外，還要做前景預測，至少要做一下產品成本分析，計算一下利潤和資金的回報率，然后再決定是否投資，這樣可以降低投資風險，提高勝算率，可惜的是企業沒有幾家能做到這一點。

企業管理的重點在經營，經驗的重點在決策，正確的決策能保證企業以最小的耗費獲得最大的收益。企業經營和居家過日子一樣，也要精打細算。

管理會計的決策范圍還不止這些，比如生產哪些品種利潤最大?零部件是自制還是外購?產品如何定價?設備何時更新?面對這些困惑，管理會計自有一套決策方法，比如差量分析法、貢獻毛益法、凈現值法等等，就能輕松做出判斷，給你一個正確的答案。因此把管理會計叫做“決策會計”也不為過。

關于管理會計就說這么多了，想必你已經認識到它的重要性，以后再招聘會計的時候，這個也可以作為一個條件。

接著上面的內容，盈虧平衡點也叫保本點，公式是：

保本量=固定成本總額÷(產品單價-單位變動成本)

保本額=單價×保本量

其中，固定成本，是不管你是否生產，都要付出的費用，它不受業務量的影響。比如設備的折舊，每個月需要計提1000元，就算這個月不生產，也要計提這么多，這就是固定成本。

變動成本跟固定成本正相反，是隨著產量變化的。比如材料費、人工費，產量越多，費用越多，但是單位變動成本變化不大。

通俗點說，比如我們租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水電費你用一次，就耗費一次，這個費用是跟你使用的數量成正比的。

例如：企業生產一種產品，銷售單價100元，一件產品的變動成本是60元，全部固定成本是20000元，保本點是多少呢?

保本量：20000÷(100-60)=500(件)

保本額：100×500=50000(元)

這樣看，保本量是500件，保本額是50000元。

其實計算出保本量就可以了，超過500件，企業就開始盈利了，銷得越多，盈利越多。低于500件，就是虧損。

還有一個保本價格的問題，它是隨著銷量的增加而降低的，對企業定價有參考作用，尤其是跟商家簽合同的時候。

保本價格=單位變動成本=(固定成本÷預計銷量)

例如：產品的單位變動成本是60元，固定成本總額是20000元，那么出售500件的時候，保本價的多少，800件的時候，1000件的時候呢?

銷售500件時的保本價格：60+(20000÷500)=100(元)

這個結果跟上題計算出來的保本價格是一樣的吧。

銷售800件時的保本價格：60+(20000÷800)=85(元)

你看，當銷量達到800件的時候，單價85元就是保本價了，如果賣100元，那么每件就賺取15元的利潤，你現在知道客商買得越多越便宜的道理的了吧。

銷售1000件的留給你算吧，單價會更便宜。

這是說的保本價，還有一個保利價，什么意思呢?就是企業要設定目標利潤，看什么單價能達到我們的目的。

保本價格=單位變動成本+[(固定成本+目標利潤)÷預計銷量]

例如：還以上面的題為例，老板說，這次簽合同，要賺5萬元，如果銷售500件，應該定價多少?如果銷售700件，定價是多少呢?會計開始計算了。

保本價格：60+[(20000+50000)÷500]=200(元)

你看，前邊我們計算出來的保本價是100元，如果賺取5萬元的利潤，定價就要200元。這是銷售500件的情況，那么銷售700件的時候，定價多少能保證賺取5萬元的利潤呢?

保本價格：60+[(20000+50000)÷700]=160(元)

價格降低不少吧。

“在工作中，我們常有這種情況：車間要進行技術改造，需要更新設備，老板憑感覺就派采購員到生產廠家去訂貨，討價還價之后交錢把設備運回企業。這時如果找個管理會計，用內含報酬率法算一下，就能判斷出是買設備劃算還是租設備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動性。”--------------這塊沒看懂，初感覺應該和上面講的無關吧，這個好像應該反映在現金流這塊，最終在損益表、年終資產負債表中體現。

內含報酬率法------------小編說的比較含糊了希望用租賃機器和購買機器的比較案例具體展開一下。

我在前邊介紹了財務會計，后邊簡單地介紹了管理會計。

管理會計在我國基本還停留在學術研究上，掌握這種方法并能實際應用到工作中的不多。是在上個月吧，我國才進行了首批設獎，也只有7家大企業獲得了“中國管理會計實踐獎”，說明管理會計并沒普及。

你問得很專業，買設備劃算還是租設備劃算，用年金現值計算比較好;看這項投資是否可行，用內含報酬率分析最好。類似的決策方法有五種，最好是配合著使用。

我把書上的兩個例子拿出來，做個比較。

企業擬購置一臺自動化設備，需款120000元。該設備可用6年，使用期滿有殘值6000元。使用該項自動化設備可使企業每年增加凈利13000元，同時按直線法計提折舊。若該企業的資金成本為14%。

要求：采用回收期法、凈現值法、現值指數法和內含報酬率法評價購置方案是否可行。

(1)回收期法

投資回收期=原投資額/平均每年現金凈流量=120000/33000=3.64(年)

結論：該企業投資方案的預期回收期3.64年大于允許的最大回收期3(6/2)年，所以該方案不可行。

(2)凈現值法

未來報酬的總現值=現金凈流量折現現值+殘值折現現值

=[13000+(120000-6000)/6000]×3.889+6000×0.458=127184(元)

凈現值=未來報酬的總現值-原投資額的現值

=127184-120000=7184(元)

結論：該投資方案的凈現值是正數，說明投資報酬率大于資金成本，則方案可行。

(3)現值指數法

現值指數=未來報酬的總現值/原投資額的現值

結論：該投資方案的現值指數大于1，則方案可行。

(4)內含報酬率

年金現值系數=原投資額的現值/各年現金凈流量

設：內含報酬率為X%，采用插值法得：

所以：(X%-16%)/(18%-16%)=(3.636-3.685)/(3.498-3.685)

結論：該投資方案的內含報酬率16.52%大于資金成本(14%)，則方案可行。

再來一題：

企業需要一套設備，購買價10000元，可使用12年。如果租用，則每年年初需付租金1500元(不包括修理費)。假定貨幣的時間價值為5%。

計算12年期的即付年金現值，比較購買和租用兩個方案誰最優。

解：12年租金的現值：1500×(8.306+1)=13959(元)

結論：12年租金的現值13959元高于買價10000元，還是買車劃算。

不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作;

不要忽視備查帳薄，計算機不能代替一切;

對偷稅漏稅的建議說不,合理的經營避稅;

應該具備發現財務問題和解決財務問題的能力;

走出去不僅僅是企業的財務部門、車間、工廠、基層，這遠遠不夠，作為CFO，你應該將更多的走訪時間放在外部市場、客戶、供應商身上;

現代財務管理決不能為數字而數字，因為僅利用會計來歸集和核算數據已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產負債表、損益表等已不能反映真正的經營狀況，一套反映企業經營全貌的報表，至少應當包含這幾部分，

——基本會計報表(資產負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產經營指標完成情況表、現金流量表、產品毛利分析表)，

——四項費用分析報表(分月分費用中心列示，并與預算、考核、上年同期進行對比分析)，

——存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉分析表)，

——帳齡分析報表(應收、應付，分月份分地區列示)，

——財務狀況報表(銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務比率分析表)，

——重要往來帳情況表

不但如此，作為一個優秀的CFO最重要的事就是透過這些報表重點關注現金流量、營運效率、經營風險、潛在危機等!

以上便是小編為大家整理的相關知識，相信大家通過以上知識都已經有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復雜的法律問題，歡迎登陸律霸網進行律師在線咨詢。