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人力資源風險的成因
1、 人力資源風險的分類是什么？
一般來說，我們可以根據人力資源管理各個環節的內容對風險進行分類，如招聘風險、績效評估風險、崗位評估風險、薪酬管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等。對于高科技企業，招聘風險、績效評估風險、，薪酬管理風險和員工管理風險更為重要。此外，我們還可以從已知風險、可預測風險和不可預測風險的角度對風險進行分類。我們應該采取積極措施預防已知和可預測的風險。人力資源風險的原因人力資源風險的主要原因如下：
1。人力資源管理的復雜性。企業競爭環境的變化使企業的人力資源管理更加復雜。復雜多變的經濟全球化環境極大地增加了管理的不確定性，增加了人力資源管理的風險。人力資源管理的系統性。人力資源管理外部環境的變化將導致人力資源管理系統特征的變化，并相應地導致系統中各部分的關系和功能的變化。為了保持和恢復系統原有的特點和持續發展的潛力，系統必須具備適應環境的能力，這也會增加人力資源管理的風險。信息不對稱。由于信息不對稱，員工的行為是不可預測的，因此很難準確衡量員工的行為。再加上人力資本的產權特征，構成了人力資源管理風險的原因。員工從自身的人力資源中獲取利益，導致管理者與被管理者之間存在一種不合作、不效率的“道德風險”
綜上所述，人力資源管理是復雜的、不對稱的、系統性的，可能會導致人力資源風險。盧巴的小編輯。com為您安排這篇文章，希望對您有所幫助
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