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工作調(diào)動(dòng)需要滿足哪些條件

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-09 · 544人看過

1、 轉(zhuǎn)崗需要滿足哪些條件?根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律規(guī)定,職工不能勝任工作,或者因公患病、負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作的,未經(jīng)職工同意,企業(yè)可以單方調(diào)任。從法律條文的文字分析可以發(fā)現(xiàn),依法單方轉(zhuǎn)崗的前提是勞動(dòng)者“無勞動(dòng)能力”或“因公患病或未受傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作”,核心是“不能”。如何區(qū)分“能”與“不能”,充分證明“不能”,是單方轉(zhuǎn)學(xué)后最重要的積極因素。

面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議,應(yīng)當(dāng)由企業(yè)承擔(dān)“勞動(dòng)者無勞動(dòng)能力”或“不能從事原工作”的舉證責(zé)任。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)有合理的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)量基礎(chǔ))和明確的事實(shí)依據(jù)。企業(yè)可以制定完善有效的規(guī)章制度或考核標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)。例如,企業(yè)規(guī)定“同一崗位,兩次考核不合格者可調(diào)任,工資標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)新崗位確定”或“連續(xù)兩個(gè)季度未完成年初預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的,公司可以調(diào)整績(jī)效工資和調(diào)動(dòng)工作”。但企業(yè)制定的具體標(biāo)準(zhǔn)不得違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干條款的解釋》(勞辦發(fā)〔1994〕289號(hào))第二十六條:“不稱職,是指不能完成勞動(dòng)合同約定的任務(wù)或者同工種人員的工作量并按要求就位。企業(yè)不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn),使勞動(dòng)者不能完成。”有時(shí)員工可以接受轉(zhuǎn)崗和轉(zhuǎn)崗的決定,但不能接受勞動(dòng)報(bào)酬的減少。根據(jù)《勞動(dòng)法》第十九條、第十七條的規(guī)定,勞動(dòng)報(bào)酬作為勞動(dòng)合同的重要條款,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的各方當(dāng)事人具有約束力。修改時(shí)應(yīng)遵循平等、自愿、協(xié)商一致的原則。因此,用人單位單方面減少勞動(dòng)報(bào)酬是單方面修改勞動(dòng)合同的行為,勞動(dòng)者知道或者應(yīng)當(dāng)知道減薪日期后,可以在60日內(nèi)提起勞動(dòng)仲裁上訴。

換句話說,如果員工認(rèn)為用人單位調(diào)整崗位、降低工資的決定不合理,可以向用人單位管理層申訴,向工會(huì)反映,請(qǐng)求調(diào)解,并向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)上訴。

然而,員工不能消極對(duì)待用人單位的決定,但考慮到員工在現(xiàn)實(shí)中處于弱勢(shì)地位,員工是否有權(quán)抵制用人單位的不合理調(diào)動(dòng)和調(diào)動(dòng)后的決定,需要詳細(xì)分析。

用人單位要求調(diào)動(dòng)無電工資格的勞動(dòng)者從事電工作業(yè)的,勞動(dòng)者可以完全拒絕,根據(jù)《勞動(dòng)法》第五十五條第二款、第五十六條的規(guī)定,勞動(dòng)者有權(quán)拒絕用人單位的非法指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。首先要看當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)對(duì)勞動(dòng)合同中用人單位的崗位和工資變更條款是否有特別規(guī)定。如果沒有地方法規(guī)的支持,沈律師認(rèn)為該條款涉嫌剝奪勞動(dòng)者權(quán)益,將導(dǎo)致該條款的無效。需要注意的是,雙方同意變更勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。修改后的勞動(dòng)合同,用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。因此,雇主和雇員應(yīng)書面確認(rèn)。其次,規(guī)章制度的要求,規(guī)章制度要明確,在這種情況下企業(yè)可以調(diào)整員工的崗位。當(dāng)企業(yè)按照員工確認(rèn)的規(guī)章制度(民主程序和公開程序)合理調(diào)動(dòng)員工時(shí),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降到最低。同時(shí),企業(yè)要重視日常人事管理工作,以規(guī)章制度的形式確定每個(gè)崗位的具體要求:如規(guī)范人事管理制度,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,公司應(yīng)要求員工提交書面材料如工作失誤時(shí)向公司說明或復(fù)查,可作為本單位轉(zhuǎn)崗的依據(jù)。

第三,在充分理性方面,企業(yè)對(duì)員工的工作崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整要有充分的理性。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同崗位制定不同的薪酬制度。如果企業(yè)有針對(duì)不同崗位的薪酬體系,每個(gè)崗位事先都有一個(gè)大致的薪酬區(qū)間,那么企業(yè)會(huì)在崗位結(jié)束后進(jìn)行充分合理的薪酬調(diào)整。

第四,應(yīng)書面通知員工工作地點(diǎn)和薪金調(diào)整程序的要求。

第五,保留職務(wù)和薪金調(diào)整的相關(guān)證據(jù)。轉(zhuǎn)崗過程中涉及的各種數(shù)據(jù)要認(rèn)真分析,妥善保存,特別是那些因工作表現(xiàn)不佳被認(rèn)為不稱職的員工,因?yàn)檫@是今后可能終止合同的重要依據(jù)。讀者需要法律幫助。歡迎來到律霸進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎

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