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寧波
勞動合同法及實施條例下的人力資源管理流程再造之第一章《招聘與錄用管理流程再造》
第一章招聘與錄用管理流程再造
第一節(jié)招聘前期管理
第二節(jié)面試與體驗
第三節(jié)錄用
第四節(jié)簽訂勞動合同
第五節(jié)勞動合同期限和試用期的選擇
第一章招聘與錄用管理流程再造
導讀
招聘錄用是用人單位的起始環(huán)節(jié)，也是人力資源管理最重要的步驟之一。
如何根據(jù)本單位的具體情況和要求，選擇符合崗位要求的人才，提升用人單位的核心競爭力，是每一個用人單位人力資源管理部門的主要職責。
在以往的人力資源管理過程中，人力資源管理部門往往關注的是在勞動合同的履行、變更、解除過程中的法律風險，而對于招聘、錄用環(huán)節(jié)，更多的是從管理角度制定用人計劃、發(fā)布招聘廣告、組織面試等，而沒有注意到其中可能存在的法律問題或法律風險。
隨著《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》等法律的頒布實施及配套法規(guī)《勞動合同法實施條例》等的出臺，越來越多的勞動者開始對用人單位的招聘錄用程序提出質疑或挑戰(zhàn)。用人單位如何在新的勞動法律法規(guī)背景下，按照法定的權限制定出合法合理且具有實操性的招聘錄用流程，實現(xiàn)對招聘與錄用管理的流程再造，是用人單位必須正視的問題。
用人單位招聘錄用員工通常有一定的招聘流程(見表一)。
在確定人力資源規(guī)劃和招聘計劃后，用人單位根據(jù)所需職位及其對應聘人員的要求制定錄用條件，公開招聘廣告，吸引優(yōu)秀人才前來應聘;通過必要的面試和體檢對應聘者進行甄選、確定入選后，向擬招聘人員發(fā)出錄用通知書，簽訂勞動合同，為其辦理入職手續(xù)。
招聘錄用的每一環(huán)節(jié)安排恰當，有利于實現(xiàn)“人盡其才、人盡其用”，在降低用人成本和風險的同時又保持用人機制的活力，也是用人單位在程序方面再造新流程應著重關注的問題。
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