員工有曠工的情況在公司內(nèi)部時(shí)有發(fā)生,那么國家對(duì)曠工的員工有什么樣的規(guī)定呢?
1.首先在勞動(dòng)法中并沒有明確的規(guī)定,只是標(biāo)明了若是由于曠工而給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的話,那么單位可以要求其進(jìn)行賠償。
2.其次,根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》如果給單位造成損失的話,那么公司可以按照勞動(dòng)合同中的相關(guān)規(guī)定要求其進(jìn)行賠償,可以從工資中進(jìn)行扣除,但是不能夠低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),也就是說扣除部分不能超過工資的百分之二十,否則按照最低工資支付。
那么企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工曠工一般會(huì)怎樣做呢?
1.首先,在《勞動(dòng)法》中規(guī)定,單位有權(quán)利對(duì)曠工的員工進(jìn)行處罰;
2.其次,曠工行為是一種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,根據(jù)曠工輕重的情況進(jìn)行處罰,曠工嚴(yán)重的,可能會(huì)被開除;
3.礦工與否與年終獎(jiǎng)金以及安全積分也是有著直接的聯(lián)系的,企業(yè)對(duì)其是有自主權(quán)利的。
4.但是每個(gè)公司的經(jīng)營模式不盡相同,因此,有些公司的管理會(huì)松一些,而有些公司的管理就相對(duì)較嚴(yán)格一些。
那么員工曠工的話,是如何進(jìn)行計(jì)算的呢?
1.曠工和請(qǐng)假一樣,有著各種各樣的原因,但是有些時(shí)候曠工,并非本意而為,而是真的有事情不能避免,不得不曠,因此,此類情況視為非故意曠工。可以避免但是還是進(jìn)行了曠工的行為稱為故意曠工。
2.曠工也是有從眾效應(yīng)的,大部分公司的曠工情況也是由小部分人帶動(dòng)發(fā)展起來的。要避免此類情況的發(fā)生的話,就要對(duì)各個(gè)部分勤加檢查,搞清楚到底經(jīng)常性的帶動(dòng)曠工的是哪幾個(gè)人,以及其所在的部門是否是曠工次數(shù)最多的部門。
曠工率的計(jì)算公式:
(由于缺勤造成的工作日內(nèi)每個(gè)人的損失/員工的平均人數(shù)*工作日數(shù))*100%,這是美國勞工部建議使用的一個(gè)計(jì)算礦工情況的方式。
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