午夜电影网一区_jizz内谢中国亚洲jizz_都市激情亚洲综合_特黄特色欧美大片

企業(yè)并購后的整合問題如何解決

來源: 律霸小編整理 · 2025-11-24 · 153人看過

熱門城市:館陶縣律師 林甸縣律師 新?lián)釁^(qū)律師 魏縣律師 伊春區(qū)律師 農(nóng)安縣律師 曲周縣律師 南岔區(qū)律師 泊頭市律師

企業(yè)并購后的整合工作對于企業(yè)今后的發(fā)展起到很大的影響,如果企業(yè)對其沒有足夠的重視,那么整合過程中可能出現(xiàn)的問題將會(huì)使企業(yè)陷入困境,那么企業(yè)并購后的整合問題如何解決呢,律霸小編整理了相關(guān)資料,詳細(xì)請閱讀下文。

企業(yè)并購后的整合問題如何解決

(一)整合的必要性、重要性和艱巨性

在并購交易完成后的6至12個(gè)月之內(nèi),很可能會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象:被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻(xiàn)精神下降,被并購企業(yè)的生產(chǎn)力降低,對不同文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視造成沖突增加,關(guān)鍵管理人員和員工逐漸流失,客戶基礎(chǔ)及市場份額遭到破壞,不僅如此,大約三分之一的被并購企業(yè)在5年之內(nèi)又被出售。20世紀(jì)90年代以來,并購后的整合(PMI)越來越變成一個(gè)流行的管理問題。目標(biāo)公司被收購后,很容易形成經(jīng)營混亂的局面,尤其是在敵意收購的情況下,這使許多管理人員紛紛離去,客戶流失,生產(chǎn)混亂。因此,需要對目標(biāo)公司進(jìn)行迅速有效的整合。同時(shí),由于并購整合涉及企業(yè)股東、管理層,雇員、政府機(jī)構(gòu)和資本市場等多個(gè)利益主體,涉及戰(zhàn)略、組織、人事、資產(chǎn)、運(yùn)營、流程等一系列重大而關(guān)鍵問題的調(diào)整和重組,并且都需要同步盡快得到解決,因此,整合的任務(wù)很艱巨、難度很大。從國內(nèi)外并購案例看,企業(yè)并購絕不是兩個(gè)企業(yè)的簡單合并或形式上的組合,每一次并購成功都與并購后的整合管理不無聯(lián)系,而且整合成本也往往是直接收購成本的數(shù)倍。

形式上,并購后的整合可分為有形整合和無形整合兩種。有形整合包括經(jīng)營戰(zhàn)略整合、人力資源整合、組織與制度整合、資產(chǎn)債務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合等,無形整合主要指文化整合。下面分別予以討論。

(二)經(jīng)營戰(zhàn)略整合

并購過程中的經(jīng)營戰(zhàn)略整合,就是對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,目的是提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力。核心競爭力既可以在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得,也可以通過并購取得。實(shí)際上,通過并購吸收與自己存在戰(zhàn)略互補(bǔ)關(guān)系的企業(yè),是快速獲得核心競爭力的一個(gè)有效方式。但是,與“內(nèi)生”的核心競爭力相比,“外源”的核心能力只是潛在的,還不能算作真正的企業(yè)競爭力,尚需經(jīng)過“排異期”、適應(yīng)期,才能扎根、內(nèi)化為現(xiàn)實(shí)的核心能力。戰(zhàn)略整合不僅要獲得新的核心能力,還要解決新能力與原核心能力兼容的問題。既要保持并進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力,同時(shí)又要通過并購在新的經(jīng)營領(lǐng)域獲取新的競爭優(yōu)勢,賦予核心能力以新要素和新活力,是企業(yè)在并購過程中需同時(shí)考慮的戰(zhàn)略性問題。

(三)人力資源整合

人力資源整合的目的,是要通過各種手段做到讓雙方員工接受這次并購,并能相互了解、相互理解,接受各自的差異,達(dá)成對未來共同的期望,以實(shí)現(xiàn)并購最終的共同目標(biāo)。通常,并購發(fā)生后被并購企業(yè)員工忐忑不安,會(huì)產(chǎn)生壓力感、緊迫感和焦慮感,進(jìn)而出現(xiàn)人員流失。如果關(guān)鍵人員大量流失,并購成效就會(huì)大打折扣。

(四)組織與制度整合

組織是戰(zhàn)略得以實(shí)施的基礎(chǔ),組織整合可以從兩個(gè)個(gè)方面著手:一是在戰(zhàn)略牽引下重塑組織愿景和使命。組織整合是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作,涉及組織內(nèi)外各種利益相關(guān)者的諸多利益,通過明確發(fā)展愿景和使命,可以使企業(yè)內(nèi)外股東、管理者和員工增強(qiáng)大局意識,增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。二是重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)重組的主要任務(wù)除改組董事會(huì)和調(diào)整管理層外,還包括職位分析、職能調(diào)整、部門設(shè)置、流程再造和人員調(diào)配,其目標(biāo)是在企業(yè)并購后形成一個(gè)融規(guī)范性和效率性于一體、傳承與變革有機(jī)統(tǒng)一的組織體系,形成一個(gè)開放性與自律性有機(jī)結(jié)合的權(quán)力系統(tǒng),使整合后的管理層次、管理幅度更加科學(xué)合理,各事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和職能部門的責(zé)、權(quán)、利更加清晰。

(五)資產(chǎn)債務(wù)整合

企業(yè)資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。從并購整合的實(shí)踐來看,一般著重于對固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)的整合,而對流動(dòng)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的整合則主要通過財(cái)務(wù)處理來進(jìn)行。資產(chǎn)整合可以選擇出售、購買、置換、托管、回購、承包經(jīng)營等多種形式進(jìn)行。不良資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)與非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)可要求被收購企業(yè)原控股股東回購,這樣不僅可以提高公司資產(chǎn)的質(zhì)量,也降低了公司并購的實(shí)際成本與現(xiàn)金流出。對于目標(biāo)企業(yè)長期不能產(chǎn)生效益的資產(chǎn),或者不適應(yīng)并購后總體發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)進(jìn)行剝離出售。對于經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況均欠佳的公司,并購后應(yīng)對其果斷處置不必要的資產(chǎn),迅速停止獲利能力低的生產(chǎn)線。對于盈利穩(wěn)定、原控股股東或原經(jīng)營管理人員有經(jīng)營管理優(yōu)勢而不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展范圍的資產(chǎn),可考慮由原控股股東經(jīng)營或原有經(jīng)營管理人員承包經(jīng)營。對于符合并購方確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)又能很快改善公司資產(chǎn)質(zhì)量、提高收益水平的資產(chǎn),可以考慮直接購入。對于并購雙方有著很強(qiáng)互補(bǔ)性的資產(chǎn),可以進(jìn)行資產(chǎn)置換。對于專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、專營權(quán)及土地使用權(quán)等無形資產(chǎn),并購后要繼續(xù)充分發(fā)揮這些無形資產(chǎn)的作用。債務(wù)整合主要是將債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移或債轉(zhuǎn)股。雖然債務(wù)整合沒有從總體上減少或增加企業(yè)的資產(chǎn)總額,但調(diào)整了債務(wù)結(jié)構(gòu),可以使企業(yè)的負(fù)債率調(diào)整到一個(gè)比較合理的水平。

(六)財(cái)務(wù)整合

財(cái)務(wù)整合是指并購方對被并購方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控,使被并購企業(yè)按并購方的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營,最終達(dá)到對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理和收益最大化。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張的需要,是發(fā)揮企業(yè)并購后財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ),是并購方對被購方實(shí)施有效控制的根本途徑,更是實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略目的的重要保障。通過財(cái)務(wù)整合,企業(yè)得以建立健全高效的財(cái)務(wù)制度體系,實(shí)現(xiàn)一體化管理,從而使各種信息與數(shù)據(jù)得到最大限度的共享和高效利用。 (七)文化整合

并購后最難的莫過于文化整合。要想把文化沖突的負(fù)面影響降至最低限度,乃至從沖突走向融合,最終形成你中有我、我中有你的企業(yè)文化主體,需要企業(yè)在文化整合中遵循實(shí)事求是、取長補(bǔ)短、求大同、存小異的原則,在使命、愿景以及企業(yè)各個(gè)層次上建立起彼此信任關(guān)系,塑造企業(yè)共同的價(jià)值觀,特別是合并公司的領(lǐng)導(dǎo)要通過實(shí)際行動(dòng)取得公司核心團(tuán)隊(duì)的信任。

以上這些內(nèi)容可以看出,企業(yè)并購后合并的不僅僅是資產(chǎn)債務(wù)人力資源,還包括組織制度、經(jīng)營戰(zhàn)略,甚至還有文化的整合,其中文化整合最為困難,因?yàn)槲幕呛芴摰臇|西。上述內(nèi)容就是關(guān)于企業(yè)并購后的整合問題如何解決問題的資料,希望對您有所幫助。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸山西律師。


并購重組停牌多久可復(fù)牌多久

并購重組私募債券的期限為五年有法律依據(jù)嗎?

并購企業(yè)直接融資新三板怎么樣?

該內(nèi)容對我有幫助 贊一個(gè)

登錄×

驗(yàn)證手機(jī)號

我們會(huì)嚴(yán)格保護(hù)您的隱私,請放心輸入

為保證隱私安全,請輸入手機(jī)號碼驗(yàn)證身份。驗(yàn)證后咨詢會(huì)派發(fā)給律師。

評論區(qū)
登錄 后參于評論
相關(guān)文章

專業(yè)律師 快速響應(yīng)

累計(jì)服務(wù)用戶745W+

發(fā)布咨詢

多位律師解答

及時(shí)追問律師

馬上發(fā)布咨詢
劉小燕

劉小燕

執(zhí)業(yè)證號:

14403201711470565

廣東君一律師事務(wù)所

簡介:

微信掃一掃

向TA咨詢

劉小燕

律霸用戶端下載

及時(shí)查看律師回復(fù)

掃碼APP下載
掃碼關(guān)注微信公眾號
法律常識 友情鏈接
午夜电影网一区_jizz内谢中国亚洲jizz_都市激情亚洲综合_特黄特色欧美大片
婷婷综合久久一区二区三区| 亚洲综合在线第一页| 午夜精品国产更新| 国产精品网站在线观看| 五月天国产精品| 色成人在线视频| 亚洲欧美在线高清| 风间由美一区二区三区在线观看 | 日本韩国欧美国产| 国产精品久久久久永久免费观看| 天堂久久久久va久久久久| 97se亚洲国产综合自在线 | 欧美丝袜自拍制服另类| 久久超碰97人人做人人爱| 亚洲欧美在线观看| 久久久三级国产网站| 欧美美女一区二区| 91亚洲资源网| 国产成人av一区| 久久精品国产成人一区二区三区 | 久久国产三级精品| 综合亚洲深深色噜噜狠狠网站| 欧美日韩精品二区第二页| 成人爽a毛片一区二区免费| 欧美aⅴ一区二区三区视频| 日产国产欧美视频一区精品| 婷婷国产v国产偷v亚洲高清| 国产精品伦理在线| 一区二区三区高清在线| 国产成人av自拍| 日韩免费观看高清完整版在线观看| 一本一道综合狠狠老| 暴力调教一区二区三区| 春色校园综合激情亚洲| 一本一本久久a久久精品综合麻豆| 粉嫩av一区二区三区粉嫩| 成人午夜碰碰视频| 欧美性大战久久| 久久久噜噜噜久噜久久综合| 亚洲国产精品精华液2区45| 国产精品久久精品日日| 亚洲一区二区视频在线观看| 日本亚洲最大的色成网站www| 久久爱另类一区二区小说| 成人性生交大片免费看中文| 欧美主播一区二区三区美女| 亚洲视频在线一区观看| 国产精品久久久久永久免费观看 | 国产精品嫩草99a| 一卡二卡三卡日韩欧美| 蜜臀av性久久久久蜜臀aⅴ四虎| 日本vs亚洲vs韩国一区三区二区| 日韩极品在线观看| 成人sese在线| 日韩欧美123| 亚洲国产日韩在线一区模特| 国产一区视频网站| 69av一区二区三区| 亚洲精品中文字幕在线观看| 国产精品 欧美精品| 日韩一区二区三区高清免费看看| 国产精品久久久久久久久晋中| 天天影视色香欲综合网老头| 91麻豆精品视频| 亚洲激情在线播放| 欧美丝袜丝nylons| 亚洲午夜一二三区视频| 91精品国产综合久久精品app| 日韩**一区毛片| 精品国产免费人成电影在线观看四季 | 精品一区二区三区免费毛片爱| 在线中文字幕不卡| 亚洲香蕉伊在人在线观| 欧美精品在线视频| 蜜桃av噜噜一区二区三区小说| 日韩精品中午字幕| 国产乱码精品1区2区3区| 久久免费偷拍视频| 国产综合久久久久影院| 精品粉嫩超白一线天av| 国产.欧美.日韩| 亚洲精品成人在线| 69堂精品视频| 成人丝袜视频网| 亚洲九九爱视频| 久久婷婷久久一区二区三区| 不卡电影一区二区三区| 午夜视频一区在线观看| 国产精品午夜春色av| 欧美性大战久久久久久久| 国产精品一区二区三区网站| 亚洲一二三四区| 中文字幕一区在线观看| 欧美电影精品一区二区| 91麻豆精东视频| 99久久亚洲一区二区三区青草| 久久99九九99精品| 日本美女一区二区三区视频| 亚洲色欲色欲www| 亚洲人成影院在线观看| 国产欧美一区二区精品久导航| 精品久久一二三区| 日韩欧美卡一卡二| 26uuu久久综合| 久久久久久综合| 久久综合色综合88| 欧美一级午夜免费电影| 欧美一级片在线| 欧美成人三级在线| 自拍偷拍国产亚洲| 国产v综合v亚洲欧| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 成人中文字幕电影| 99在线视频精品| 亚洲女爱视频在线| 五月天精品一区二区三区| 91免费看片在线观看| 成人国产精品视频| 国产91精品入口| 91麻豆福利精品推荐| 在线看不卡av| 日韩欧美黄色影院| 久久久精品免费观看| av高清久久久| 亚洲chinese男男1069| 亚洲色图.com| 日韩精彩视频在线观看| 韩国女主播一区| 色8久久人人97超碰香蕉987| 欧美日韩一区二区三区在线看| 欧美一区二区美女| 亚洲免费在线播放| 欧美精品一区二区三区四区| 亚洲国产精品久久久久婷婷884 | 2欧美一区二区三区在线观看视频 337p粉嫩大胆噜噜噜噜噜91av | 91官网在线免费观看| wwwwxxxxx欧美| 蜜桃在线一区二区三区| 精品国偷自产国产一区| 日本成人中文字幕在线视频 | 国产不卡视频一区二区三区| 欧美日高清视频| 日韩伦理av电影| 91一区一区三区| 国产精品视频观看| 国产精品99久| 欧美激情在线观看视频免费| 国产成人福利片| 日韩毛片视频在线看| 欧美午夜精品理论片a级按摩| 日韩毛片高清在线播放| 欧美偷拍一区二区| 日本成人在线电影网| 中文字幕色av一区二区三区| 精品国产一区二区三区久久影院| bt欧美亚洲午夜电影天堂| 日日夜夜一区二区| 日本欧美在线观看| 日本一区二区三级电影在线观看| 亚洲精品水蜜桃| 欧美久久婷婷综合色| 午夜不卡av免费| 欧美www视频| 99国产精品国产精品久久| 一区二区三区蜜桃| 欧美一区二区久久久| 成人av片在线观看| 综合av第一页| 5月丁香婷婷综合| www.欧美.com| 国产在线不卡一区| 日韩影院在线观看| 亚洲色图视频免费播放| 日韩一区二区精品葵司在线| 在线中文字幕一区二区| 国产成人免费视频网站高清观看视频 | 国产乱对白刺激视频不卡| 一区二区三区四区不卡视频| 亚洲国产高清不卡| 久久久久国色av免费看影院| 欧美日韩综合一区| 欧美综合色免费| 欧美三级日韩三级国产三级| 成人高清av在线| 国产激情一区二区三区| 久久国产三级精品| 免费看日韩a级影片| 日韩av中文字幕一区二区| 午夜欧美视频在线观看| 一区二区三区精品在线| 亚洲女与黑人做爰| 一区二区三区在线视频免费| 最新国产の精品合集bt伙计| 欧美在线看片a免费观看| 2022国产精品视频| 日本在线观看不卡视频| 成人av网站在线观看免费| 欧美精品久久久久久久久老牛影院| 欧美成人性福生活免费看| 国内精品写真在线观看|