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企業(yè)在發(fā)展的過程中是可以進(jìn)行資產(chǎn)變更的，公司法中規(guī)定企業(yè)變更方式有很多中，其中并購就是比較常見的，很多公司進(jìn)行資產(chǎn)重組都會選擇并購重組，那么到底并購重組的目的有哪些？律霸小編收集了相關(guān)資料，將在下文中為您做詳細(xì)解答，希望對您有所幫助。

一、并購重組的目的

企業(yè)并購是現(xiàn)代商業(yè)市場中，“資源整合”概念的最具代表性的表現(xiàn)方式。近兩年我發(fā)現(xiàn)全國、全世界企業(yè)并購的案件越來越多。這就證明越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到了這一點，也從“微軟”、“海爾”這種并購大王身上學(xué)到了經(jīng)驗。有本書上說——“中國的企業(yè)要發(fā)展，一定要根據(jù)外部宏觀環(huán)境及自身內(nèi)部條件，走優(yōu)化資源配置，集約經(jīng)營的道路。這一道路是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟增長方式發(fā)展的必然之舉。經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面提出了更高要求，企業(yè)如何根據(jù)自身情況，及所處的經(jīng)濟環(huán)境找出適合企業(yè)自身的集約型發(fā)展道路是關(guān)鍵所在。”所以，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，前兩到三年是一個發(fā)展期，發(fā)展十分迅速，但之后會成為瓶頸期，此時單靠全體員工和總裁努力打拼往往是費力不討好的。所以如何取長補短，來增加自身以及對方的價值就變得非常重要了。畢竟，并購一家企業(yè)比自己重新學(xué)習(xí)技術(shù)、重新購買設(shè)備、重新培訓(xùn)新學(xué)員的成本低得多。選擇一家適合自己的企業(yè)進(jìn)行并購合作，是完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的思路的。所以，并購一家公司并不意味著自身的實力相當(dāng)強大，被別人并購也不意味著自己實力薄弱甚至快要倒畢，這都是以前錯誤的觀念。現(xiàn)代企業(yè)并購的原因是借力使力、資源整合、優(yōu)劣互補并達(dá)到雙贏的境界。是為了走出企業(yè)經(jīng)營項目中某一項瓶頸甚至整個企業(yè)的瓶頸而做出的明智的選擇。

二、公司并購基本流程

1、并購決策階段

企業(yè)通過與財務(wù)顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。

2、并購目標(biāo)選擇

定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。

定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。

3、并購時機選擇

通過對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的時機，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機。

4、并購初期工作

根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當(dāng)然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。

5、并購實施階段

與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項 ，完成交易。

6、并購后的整合

對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

企業(yè)在不斷的經(jīng)營過程中，隨著規(guī)模的不斷擴大，選擇進(jìn)行并購也是需要特別謹(jǐn)慎的，并購其實包括了兼并和收購，這二種都是企業(yè)重組的方式，總之企業(yè)不能輕易決定是否要進(jìn)行并購重組。以上就是并購重組的目的有哪些的全部內(nèi)容，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸張家口律師。

收購公司股權(quán)協(xié)議書范文

上市公司股權(quán)收購有幾種方式

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