績效考核是按照一定的標準和科學的方法,對企業(yè)員工的道德、工作績效、能力和態(tài)度進行全面檢查和評估,從而確定其工作績效和潛力的一種管理方法。人力資源管理的核心是績效管理。績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評估,績效評估通過評估績效指標來體現(xiàn)。績效考核指標是將道德、工作績效、能力和態(tài)度與組織特征相結合,科學地劃分項目和標準,用于績效評估和績效改進
指標的定義主要是對績效考核指標進行解釋。它允許考核人和被考核人澄清績效考核指標的含義,以供他們理解。它主要包括一些描述和計算公式
由設定的條件:
首先,績效指標應劃分為評估級別,并應掌握關鍵績效指標。每個員工都可能承擔很多工作目標和任務,有些重要,有些不重要。如果我們對員工的各個方面進行評估和評估,而沒有抓住關鍵點和關鍵點,必然會導致員工沒有抓住工作的關鍵點和關鍵點,因此他們將無法實現(xiàn)指導其工作行為的策略。
其次,它應該反映整個價值鏈的運作,而不僅僅是單個節(jié)點(或部門)的運作。績效考核必須從企業(yè)整體運營的角度來考慮,員工或部門的角色必須從企業(yè)整體運營的角度來評估第三,要注重價值鏈業(yè)務流程的動態(tài)評估,不僅僅是靜態(tài)經(jīng)營成果的評價和衡量
IV.要反映價值鏈各節(jié)點(部門)之間的關系,注重利益的相互關聯(lián)
v.定性與定量相結合,內(nèi)部評價與外部評價相結合,注意相互協(xié)調(diào)。什么是績效考核指標,為什么要實施績效考核,什么是績效考核指標,為什么要實施績效考核
VI.維護和改進特定績效指標不應以犧牲任何其他指標標準為代價,否則,任何績效都是不可接受的
VII。重視對企業(yè)學習創(chuàng)新、長遠利益和長遠發(fā)展?jié)摿Φ脑u價
績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內(nèi)容。明確了工作目標和考核標準。如果沒有具有目標值的績效考核指標,則該績效考核指標不是績效考核指標
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簡介:
王寶良律師,畢業(yè)于浙江大學法學院。現(xiàn)執(zhí)業(yè)于浙江鑫目律師事務所。在從事律師工作之前,曾在保險公司從事保險理賠工作多年,并從事公司的法務工作。在保險合同糾紛、道路交通事故侵權責任糾紛、勞動爭議案件,公司法律顧問,合同審查等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。進入律所后,獨立或參與辦理了多起民商事合同糾紛案件、工傷案件及刑事案件。王寶良律師一直秉承“客戶滿意度**”的服務理念,用更專業(yè)的法律知識,更飽滿的工作熱情,更熱情的服務態(tài)度,爭取為當事人提供更好的法律服務
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