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“閃辭”是現在經常出現在工作單位的詞語，特別是現在很多大學生比較任性，很多都是在一個單位入職兩個月離職，員工離職對單位造成的影響是不容小覷的，因此用人單位想要杜絕閃辭現象的發生，首先要了解員工入職兩個月離職的原因都有哪些，這樣就可以根據自身公司的情況來進行調整，減少人才流失現象的發生。

一、入職兩個月離職原因

在這一時間段，員工對組織已經有了進一步的了解，對自己的工作已經逐漸上手，他開始注意自己的周圍環境，希望組織能接納他，能分享組織中的秘密。而組織基本上對新員工的考察也暫告一段落，逐漸認可員工。新員工滿懷激情的工作著，希望將自己的能力盡快展現到眾人的面前。如果員工在這期間認為這份工作不適合他，也會提出離職。這一時段離職最主要的原因在于他的直接主管上級，沒有很好地關注他。

二、入職兩個月離職原因比例

1、工資低、福利待遇差而“閃辭”的人數占比最大，高達30.53%;

2、學不到經驗，無法提高自身能力而辭職的人占比22.57%;

3、受夠可怕加班和想再出去逛逛的分別占13.29%和10.46%;

4、無法應對好人際關系的占比9.87%;

5、想回老家發展的占7.40%。

三、減少員工離職解決建議

1、在招聘員工時，做到明確招聘崗位與招聘人數，提前做好崗位說明，確定招聘條件，做到有經驗(節約成本，短時間能做出成績)與無經驗(有培養潛力，為公司做人才儲備)結合，能力與潛力結合;

2、從初試到復試到崗前培訓，做出嚴格與合理的流程，通過每一項有針對性的考核，來衡量員工各方面條件，找到適合公司的人作為此階段的核心目標;

3、為員工提供具有行業競爭力的薪金及福利待遇，合理利用2/8原則;

4、完善培訓計劃、內容及目標，增添崗位實際工作模擬培訓，企業文化培訓，員工德育培訓，公司發展方向和目標培訓，員工職業規劃及行業現狀與前景培訓;

5、制定明確的崗位職責與部門制度，合理的工作流程，做到權責分明，合理接口，不讓員工做不屬于自身崗位的工作;

6、制定科學的獎懲制度，獎罰分明，工作量化，績效評估;

7、完善每日例會及周例會，做到當天問題當天解決;

8、定期、不定期組織員工進行有針對性的培訓，不僅僅是上級領導或自身員工進行，請專業外來講師更宜吸收;

9、定期組織員工活動，如爬山、拓展等，增加公司各團隊成員相互了解;

10、為員工提供更良好的工作環境與氛圍;.

11、對公司骨干重點進行提高培訓，尤其是工作能力與執行力方面;

12、定期指導員工工作，不斷為員工安排新的目標，挑戰自我，并讓員工目標與企業目標結合;

13、及時了解員工心里動態，對不符合企業發展的員工堅決清除;

14、對違反用工協議的員工，在用工協議或補充內規定重罰，并可明確規定公司會通過各種手段對其行為進行懲罰，如在行業同行內的通告等，也可通過對員工每月崗位工資或福利中進行暫扣，每滿一季度返還，但好像不符合勞動法;

15、每月讓員工進行自我評估和滿意度調查，使員工一方面感覺自身還沒有做得更好一方面可以提出自己的意見;

16、落實和執行一定要提升到公司發展和存亡的高度，明確責任人，保證公司的每一項制度或規定等都能落到實處并得到有力和持續的執行;

一個員工在一個工作單位工作兩個月之后，基本上對于公司已經有了基本的了解，如果入職兩個月離職的話，不是因為對公司不滿意就是對自己的上級不滿意，如果公司想要留住這個人才，公司的直接上街要加強對新進人員的關心力度，這樣可以減少員工離職的比例，另外公司高的薪酬和福利待遇，也會給員工一定客服困難的信心，減少離職比例。

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