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派遣員工招聘管理流程

來源: 律霸小編整理 · 2021-12-20 · 90人看過

派遣員工招聘管理流程一、管理內容。入職培訓

2。向新員工介紹他們的工作內容、工作環境和相關同事，以消除他們對新環境的陌生感，盡快進入工作崗位。對新員工試用期內的工作進行跟蹤和評估，為就業提供依據。流程（I）新員工。協商員工工資并確認員工登記時間

2。負責通知員工辦理入住手續。通知新員工入住時，應提交：2張1英寸彩色照片；畢業證、學位證、身份證等原件及復印件。為他們配備電腦并設置公司的電子郵件地址（II）新員工。辦理入職手續，簽署試用協議和保密協議，公司更新通訊簿。員工所在部門確定聯系人并介紹他/她

3。部門應介紹新員工并在例會上歡迎他們（III）新員工培訓。聯系人將新員工帶到部門后，介紹部門人員和其他部門的相關人員

2。組織新員工培訓，介紹公司、工作職責和工作說明，并進行安裝培訓。到指定的地方安裝

4。實踐培訓（IV）跟進和評估。派遣部聯系人每月對員工進行評估和跟蹤，通過與項目經理的溝通了解員工的工作表現，通過對員工的訪談主要了解新員工對工作、項目等方面的看法。派遣部聯系人每月對員工試用期進行評估，并填寫評估表，評估結果提交給派遣總監

（五）新員工轉正

1。新員工試用期不少于三個月。如果員工在試用期內表現良好，他/她（或他的/她的聯系人）將申請就業確認。試用期不得少于申請就業前一個月。如果部門同意成為正式員工，員工應填寫“提前成為正式員工申請表”，派遣部和人力資源部應在成為正式員工后重新核實工資，并報總經理批準。如果該部門不同意成為正式員工，則應延長其使用壽命或解雇。人力資源部應將轉正考核結果通知員工，并向派遣總監發送確認通知郵件，派遣總監將通知員工正式轉正

附件：

1。員工試用評估表

2。員工入職確認申請表

新員工來公司時，一般會進行入職培訓，熟悉環境，熟悉周圍同事，消除對新環境的陌生感，確定工資時匯報，報告并組織培訓，評估員工的績效，然后定期培訓，以上就是你問題的答案。你可以咨詢律霸的律師。com

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