勞動關(guān)系與員工關(guān)系兩者是否完全等同

一、員工關(guān)系與勞動關(guān)系

員工關(guān)系是指勞資雙方的關(guān)系，員工關(guān)系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強烈的影響，這種關(guān)系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現(xiàn)最小化支出。

勞動關(guān)系，是指用人單位與勞動者之間，依法所確立的勞動過程中的權(quán)利義務關(guān)系。

二、員工關(guān)系不僅僅是勞動關(guān)系

按關(guān)系主體來分

員工關(guān)系可以分為：員工和公司之間的雇傭關(guān)系;員工和上下級之間的領(lǐng)導和被領(lǐng)導關(guān)系;員工和員工之間的同事關(guān)系;因傳授知識和技能而形成的師徒關(guān)系等等。

按關(guān)系發(fā)展的時間來分

可以分為：入職前、在職時、離職后

入職前，員工對公司的期待關(guān)系。這就是很多公司建立“雇主品牌”的目標。希望更多的外部人員對公司有所期待，提升招聘吸引力。

在職期間，員工在公司工作時產(chǎn)生的各種關(guān)系。這些關(guān)系是企業(yè)文化的重要組成部分和體現(xiàn)。

按關(guān)系的形成形式來分

可以分為：官方和民間的。

官方的是公司指定的，如一個辦公室或一個部門的同事;上下級關(guān)系等等。

民間的則是員工自行組織的，如興趣小組、跨部門合作團隊等。

按關(guān)系形成后對公司的影響來分

可以分為：支持鼓勵的和打擊取締的。

那些積極向上的興趣小組，如跑步，健身等，應該鼓勵支持。

而那些麻將、喝酒的小團體就需要去引導和限制。至于那些因各種利益結(jié)成的，對抗公司的小團體，同鄉(xiāng)會、兄弟會等等，則需要及時的取締。

所以員工關(guān)系指的不僅僅是勞動關(guān)系，是員工和公司之間的各種關(guān)系。這些關(guān)系都會對員工的情緒、工作狀態(tài)造成影響，從而影響公司的績效。

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