勞務派遣超標,企業如何應對
一些企業使用勞務派遣工比例明顯超過10%的情況很復雜,《勞務派遣暫行規定》實施以后,確實對部分企業存在用工挑戰,企業的用工形式應有所調整。《暫行規定》規定了兩年的過渡期,總的精神就是消化存量、控制增量,平穩過渡,逐步達到勞務派遣員工在10%以內的要求。因為有兩年的過渡期,對被派遣員工短期內就業崗位不會有太大問題,企業的用應對方式是:留一批、轉一批、包一批、退一批。
1、“留一批”,就是將10%的勞務派遣工留下;
2、“轉一批”,將有的勞務派遣員工轉成企業用工直接和企業簽訂勞動合同;
3、“包一批”,對于非核心的,可分離的,技術含量低的實行業務外包;
4、“退一批”,當然不排除企業在依照法定的程序將符合退工條件的員工通過合法的程序“退一批”。
實施業務外包的風險防控及注意事項:
1、經濟風險:成本效益,成本上是否劃算的問題,以及是否將不宜外包的核心業務進行外包的問題;
2、管理風險:與勞動管理的切割,避免對外包人員人員直接管理,混崗使用,預防被勞動行政部門認定為假外包,真派遣;
3、法律風險:承包方不是合法設立的法人主體,缺乏應有的專業資質,從業人員也不具備應有的專業技術資格,缺乏從事相關項目的經驗,應對這些方面予以審核,預防企業遭受損失甚至陷入法律糾紛。
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