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寧波
第一章《勞動合同法》及其實施條例下人力資源管理流程再造的“招聘與錄用管理流程再造”
第一章招聘與錄用管理流程再造第一節招聘前期管理第二節面試與體驗第三節錄用第四節勞動合同的簽訂第五節勞動合同期限的選擇和試用期招聘和就業是用人單位的出發點，如何根據本單位的具體情況和要求，選擇符合崗位要求的人才，提高用人單位的核心競爭力，也是人力資源管理最重要的步驟之一，是每個用人單位人力資源管理部門在過去的人力資源管理過程中的主要職責管理層、人力資源管理部門往往關注勞動合同履行、變更和解除中的法律風險，而對于招聘和用工環節，他們更多的是制定用工計劃、發布招聘廣告、組織面試等。從管理角度來看，隨著《勞動合同法》、《就業促進法》、《勞動爭議調解和仲裁法》等法律的頒布和實施，以及《勞動合同法實施條例》等配套法規的出臺，在不考慮可能出現的法律問題或法律風險的情況下，越來越多的工人開始質疑或質疑雇主的招聘過程。在新勞動法的背景下，用人單位必須面對如何制定法律法規的問題，根據法定權限合理、實用的招聘流程，實現招聘和雇傭管理的流程再造，在確定人力資源規劃和招聘計劃后，用人單位通常有一定的招聘流程來招聘員工（見表1），用人單位將根據所需職位及其對應聘者的要求制定錄用條件，發布招聘廣告，吸引優秀人才應聘；在通過必要的面試和體檢篩選出候選人后，向擬錄用的招聘人員發送錄用通知，簽訂勞動合同，為其辦理入職手續。合理安排招聘的各個環節，有利于實現“用好人，用好人”。在降低就業成本和風險的同時，它也保持了就業機制的活力。這也是雇主在程序方面重新設計新流程時應注意的問題
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