公司為了鼓勵員工工作，讓公司的效益能夠得到提升，可以在員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，制定優(yōu)化薪酬福利制度。這種制度的目的就是為了增加公司利益的同時也給員工帶來了相應(yīng)地福利，那么公司怎么優(yōu)化薪酬福利制度呢?

公司怎么優(yōu)化薪酬福利制度

第一章、總則

第一條、 公司薪酬福利制度的目標是：

1、公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，促進員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤，員工長期利益與短期利益相結(jié)合。

2、公司根據(jù)員工的貢獻大小和實際業(yè)績大小，決定給予員工的報酬獎勵。

3、鼓勵員工發(fā)揮潛力，全力以赴實現(xiàn)經(jīng)營目標，在晉升調(diào)薪方面擴大更多空間。

4、公司實行競爭淘汰機制，達到獎勤罰懶目標。

第二條、薪酬福利制度的原則：

1、員工收入水平與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

2、公司內(nèi)部不同部門、不同職務(wù)序列、不同崗位員工之間的薪酬相對合理，兼顧公平。

3、鼓勵員工增強適應(yīng)能力，轉(zhuǎn)變觀念，向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

第三條、適用范圍：本制度適用公司所屬各事業(yè)部、職能部門，包括北京代表處、生產(chǎn)中心。

第四條、解釋權(quán)：本制度的解釋、修訂權(quán)屬于公司。

第二章、職務(wù)序列和對應(yīng)薪酬薪級

第五條、與薪酬對應(yīng)的職務(wù)序列、職等和職級。

1、根據(jù)公司組織和管理要求，將所有員工劃分為5類序列，3種職等和不同職務(wù)等級。職務(wù)序列 職等職級(職務(wù)等級)

第一類：主管類： 高級管理人員 總裁、副總裁、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理中級管理人員 事業(yè)部副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理

職能主管人員 職能部門副經(jīng)理、職能部門主管;事業(yè)部內(nèi)部部門經(jīng)理

第二類：銷售類 銷售經(jīng)理 高級銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、助理銷售經(jīng)理資深銷售工程師 資深銷售工程師銷售工程師 高級銷售工程師、銷售工程師

第三類：工程類 項目經(jīng)理 高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理 資深工程師 資深工程師工程師 工程師

第四類：文員類 高級文員 高級會計師、高級采購工程師、高級律師高級信息系統(tǒng)管理工程師 中級文員 會計師、助理會計師 采購工程師、電腦工程師 文員 部門文員、助理、秘書、

第五類 工人類 技師 技師

第三章、薪酬構(gòu)成

第六條、薪酬構(gòu)成：

年收入=月薪+績效獎金+股權(quán)/期權(quán)其中：績效獎金=年度績效獎金+年度總經(jīng)理特別獎勵金薪酬序列和月薪薪級以及績效獎金浮動比例。

第七條、月薪的規(guī)定

1、月薪是根據(jù)員工職務(wù)序列、崗位所承擔責任和綜合素質(zhì)等決定的，原則上不采用浮動。

2、月薪是指稅前月薪，根據(jù)國家規(guī)定員工個人所得依法納稅，公司從員工月薪中代扣繳。

3、月薪是計算平均小時工資/平均天工資的基數(shù)，扣除員工工資如假期或考勤，按月薪金額計算。

4、月薪結(jié)算時間為：每月1日──31日，當月工資在下月發(fā)放。

5、月薪發(fā)放日期為：每月中旬15日前，如遇節(jié)假日順延。

6、月薪核算時間安排

6、1每月月初1──2日：人力資源部完成上月考勤報告7.6.2每月3──10日：人力資源部核算工資，完成報表并呈報總經(jīng)理批準。

6、3每月15日前：財務(wù)部負責執(zhí)行轉(zhuǎn)存銀行發(fā)放，員工到人力資源部簽領(lǐng)薪金及工資明細表(工資條)。

7、根據(jù)國家規(guī)定，員工社會保險費使公司和員工分別按比例繳費，員工個人應(yīng)扣繳部分，公司將從員工月薪中扣除。

8、員工因受到處罰被扣除薪金的，由人力資源部執(zhí)行扣除手續(xù)，并在員工月薪發(fā)放中反映。

第八條、績效獎金

員工績效獎金包括：員工年度績效獎金和年度總經(jīng)理特別獎勵。

1、員工年度績效獎金：

2、根據(jù)公司考核制度，員工年度績效獎金采取季度評分、季度預(yù)發(fā)、年末時統(tǒng)一結(jié)算方式。每季度后次月5日──10日前公司各部門完成考核評估，10──15日前由人力資源部負責季度預(yù)發(fā)獎金核算，并呈報總經(jīng)理批準。

第九條、員工股份和期權(quán)根據(jù)國家法律規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司將考慮員工持股計劃和期權(quán)方案。具體方案另外規(guī)定。

第四章、薪酬管理

第十條、薪酬管理

1、試用員工薪酬規(guī)定：

2、部門決定聘用員工時，根據(jù)其職務(wù)序列、對應(yīng)的職等、職級、任職崗位來確定薪員工薪酬。包括：

A、試用期滿后轉(zhuǎn)正的薪酬

B、試用期內(nèi)的薪酬，原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的80%執(zhí)行，包含月薪80%和績效獎金80%。

員工升級加薪：

3、員工業(yè)績良好或其他方式

4、員工業(yè)績良好或其他方式獲得公司決定其職級提升的，則對應(yīng)的薪級同時調(diào)整。原則上員工職級升級是半年一次，必須根據(jù)考核結(jié)果決定。

5、員工職級提升，其職等或職務(wù)序列仍不作變化。

6、員工職等晉升：

7、員工由初級晉升為中級或高級或由不同序列中的職級調(diào)整，其對應(yīng)薪酬的薪級可能提升，也可能不提升。

8、員工換崗

9、員工職務(wù)序列變化或職等變化、崗位調(diào)整后其薪酬則根據(jù)新崗位的薪酬標準決定。員工換崗，其考核指標和績效獎金需重新調(diào)整，調(diào)整后自生效之次月起執(zhí)行。

員工離職的薪酬管理員工離職：

第一種、個人主動申請辭職：員工單方提出解除合同的按規(guī)定按時限內(nèi)辦清手續(xù)，則其月薪計算到最后工作日止，如未按規(guī)定時間內(nèi)交接的則賠償一個月月薪給公司，特殊情況除外。 第二種、公司單方提出解除合同：公司給予補償，補償辦法按國家規(guī)定執(zhí)行。

10、員工加班，原則上公司不鼓勵加班，也不計算加班薪酬，但考慮實際可依需要給予補休。?

11、公司個別高級管理人員的薪酬，由總經(jīng)理參照本制度提出建議報董事會批準。?

12、實習(xí)學(xué)生的薪酬，參照本制度執(zhí)行。

第十三條、薪酬審批程序

13、部門經(jīng)理填寫"員工薪酬審批表("附件二)，提出建議，一般安排在每月20---30日辦理。?

14、人力資源部審核，一般在1--3日內(nèi)決定，并報告總經(jīng)理批準。

15、人力資源部負責將最終結(jié)果反饋到員工或部門經(jīng)理

第六章、員工社會保險福利

第十五條：社會保險

15、公司依法實施員工社會保險，按規(guī)定比例由公司交費一部分，員工繳費一部分。繳費基數(shù)和繳費比例參照深圳市政府規(guī)定執(zhí)行。

16、社會保險包括：養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療統(tǒng)籌金。

17、員工交費后依法享受有關(guān)待遇。其中：醫(yī)療統(tǒng)籌金按深圳規(guī)定，屬于深圳戶口的員工，可享受住院和門診，非深圳戶口員工暫時由住院無門診。

以上就是有關(guān)公司怎么優(yōu)化薪酬福利制度的總結(jié)，公司制定的優(yōu)化薪酬福利制度不僅提高了員工的工作效益，也增加了公司的盈利情況，是一個雙贏的制度，但是要想享受到這份福利，更要注意這個制度中的相關(guān)細節(jié)，避免影響自己的待遇問題。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸惠州律師！

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